Cal fer un gran salt endavant en els models de partenariat. Caldria una major determinació en la necessitat d’evolucionar d’un model encara massa pendent de la filantropia clàssica a un model que també contempli els partenariats avançats, els processos de diàleg amb empreses i altres grups d’interès, i les aliances estratègiques.

Avui, l’esperit i l’estratègia de col·laboració és absolutament necessària tant a dins de les organitzacions –treball en equip- com entre organitzacions, entre altres raons perquè no podem assolir una capacitat de canvi real si no creem sinèrgies.

La corresponsabilitat dels agents socials al territori serà possible mitjançant partenariats que actuaran com espais de col•laboració entre els diversos agents. El seu objectiu bàsic és aconseguir millorar l’efectivitat de les pròpies propostes, però té un altre efecte important i és que a mesura que es va construint l’espai de partenariat, l’espai de relació, no només millores el projecte en si; sinó també les pròpies organitzacions s’enriqueixen incorporant el millor de la cultura organitzativa de cadascú.

Esperonem a la celebració d’espais regulars de trobada entre ONL i empreses i altres sectors,  com els Marketplace, per a fomentar i visibilitzar els intercanvis i col•laboracions. Seria desitjable que a cada àmbit nacional d’Europa se’n celebrés almenys un, ja que incorporen un missatge clau sobre la importància creixent de la col•laboració entre les iniciatives socials i les empresarials com a base per a fer front a noves necessitats, generar innovació social, i contribuir a crear valor econòmic i social.

Cal promoure la creació d’aliances en el Tercer Sector per fer les entitats més sòlides i per donar guanyar efectivitat i eficiència a l’hora de donar resposta als problemes socials. L’actitut orientada a l’objectiu comú i l’acompanyament en el procés són factors claus per un bon resultat.

Tota iniciativa de creació d’estructures de segon o tercer nivell ha de ser fruit d’un procés de reflexió de la base de llur moviment, especialment lliure d’ingerències institucionals.

Per avançar en la innovació social hem de revisar a fons l'ADN de les nostres entitats, focalitzant els nostres esforços en aquelles àrees on podem aportar un major valor afegit i poder deixant de fer alguns projectes on d'altres organitzacions (tant del sector com d'altres sectors) són més fortes i el que té sentit és potenciar les aliances amb elles. Una bona política d'aliances intrasectorial i intersectorial serà clau per innovar amb èxit.

Creació d’un grup de treball d’entitats i empreses per a desenvolupar noves formes de col·laboració que puguin incidir en la transformació de les persones. Les parts implicades es comprometran a dur a terme algunes experiències concretes de col·laboració amb aquest enfocament i a publicar el cas de bona pràctica.

Cal millorar el coneixement i reconeixement de la ciutadania, les institucions i l’administració, sobre el treball i els recursos que ofereixen les entitats de voluntariat, així com potenciar el treball comú entre entitats, cercant la complementarietat i el treball en xarxa.

Les entitats que treballem en l’àmbit del voluntariat hem d’assumir i fer nostres els drets i deures del voluntariat (per exemple la Carta del Voluntariat de Catalunya) i considerem que en l’actualitat podem reflexionar sobre aquest text i obrir noves consideracions a nivell sectorial.

Cal identificar quins són els àmbits sectorials amb presència conjunta de l’Administració i de les entitats de voluntariat on es poden aplicar models de treball col·laboratiu per mitjà de taules de participació social. Igualment respecte a aquells sectors on es pogués implicar el món empresarial.