<<< Home
Facilitator: David Camps
Here we present the structure of workshop 6, where you can find different presentations, of which you can get more information by clicking on the title of each one:
1. The collaboration between entities
1.1 Program Alia't with social action, Frederic Cusi
1.2 The experience of Ens de Comunicació Associativa, Juan Ramon Gordo.
2. The social innovation. Nacho Sequeira Èxit Foundation.
3. New opportunities for business-related NGOs to influence management training Ramon Guardia, Valores & Marketing
4. The collaboration between organizations and institutional environments.
4.1 The collaboration between institutions and voluntary organizationsof social health, Anna Verderi. Enrietta Villavechia Foundation
4.2 The experience of creation of the Bureau of Social Participation (TPS) of Department of Justice, Nuria Fabra and Marc Cerón
We ask your participation in two ways:
1. Provide an input and a feedback regarding the first item that refers to the text frame.2. Give a value to the different proposals below,according the differnt colors avaiable, and post comments to the proposals itselves.
I strongly agree 
I agree 
I partially agree 
I disagree 
I strongly disagree 
I don't knowYou can write your comments, add concepts that there are not include in the document and that you believe could be important, at the end of the site in the section named General comments. The comments will be put in common in the conference itself.When you have just answered all the questionnaires click "Submit form and close". En aquest taller s’abordarà la col·laboració entre entitats i la col·laboració de les entitats amb altres organitzacions, especialment amb el món de l’empresa. A partir de l’exposició per part de ponents de diferents trajectòries i procedències dins l’àmbit social (entitats socials, federacions o entitats de tercer nivell, consultoria) identificarem experiències exitoses i aprenentatges però també debatrem sobre la complexitat i els reptes que planteja la col.laboració i els projectes entre els diferents sectors: organitzacions no lucratives, entitats de segon i tercer nivell, administració pública i sector empresarial.
Per més informació del clica aquí
Comments (2)
We need best practices
Written by
simona at 03 / 10 / 2011
Sure and we have to be open to accept that every joint venture wit others means time, patience,transfer of sovereignty,...
A big step forward is needed regarding partnership models. We have to work with determination to evolve from a classic philanthropy-based model to an advanced partnership model that includes dialog processes with companies and other stakeholders as well as strategic alliances.
Comments (5)
We need best practices
Written by
simona at 03 / 10 / 2011
Aquest procès ha de neixer d'una reflexió previa al voltant de la pròpia identitat. Cadascun dels actors que intervenen en aquest partenariat ha de tenir clar quin vol que sigui els seu paper dins de la societat i a partir d'aquesta reflexió crear vincles de relació.
Aquest procés de replantejament del paper a la societat el mon empresarial ja fa temps que l'ha iniciat mitjançant la implantació de polítiques de responsabilitat social empresarial (RSE), però i les entitats del tercer sector estan impulsant politiques de responsabilitat social de les organitzacions (RSO) i les adminstracions (RSA)? Què en penseu?
El que es refereix la ponència és que cal escollir bé els aliats amb els quals volem compartir camí en aquests processos de partenariat. Aquí és on entra tot el debat o discurs de la innovació social. La relació ONL amb empreses que supera el model clàssic del que truca a la porta per sol.licitar fons i el qui es dedica simplement a reproduír model de finançador públic. Per arribar a aquest punt en el context de crisi, pregunta és possible superar aquest rol clàssic? què ha de canviar en la visió i model de gestió de les ONL per apropar-se a altres sectors com l'empresarial sense esperar el finançament de projectes però la solució compartida de reptes i problemàtiques socials?
si, però que aquest salt no ens faci estimbar.
Segons la meva opinió el tema és passar del "què tens per a mi" al "què ens uneix" o "què podem COMPARTIR". Canvi de xip
Today, a strategic and collaboration-based approach is key both within organizations (teamwork) and between organizations if real change is to take place.
Comments (5)
I need more details
Written by
simona at 03 / 10 / 2011
La necessitat d'aquest relació va molt més enllà, podem extrapolar la frase de "no hi poden haver empreses sostenibles en societats fracassades" a les entitats no lucratives i a les adminitracions, i a dia d'avui el treballar per una societat equilibrada no està en mans d'un únic actor. Què en penseu?
Si, però en moltes organitzacions sols es dóna a nivell dels "tècnics" i no pas dels directius, que ocupen un segon lloc.
el pensament és lliure, i la proactivita una actitud personal,..jo crec que si un directiu es queda en segon lloc,..és que no estem explicant/fent bé alguna cosa.
és indispensable, i més en un sector com l'associatiu,..que planteja mooolt poques coses des de la individualitat. Suma, intercanvi, nova gestió,.procés continu, i tornem-hi!
Local social agents co-responsibility is possible through partnerships that serve as collaboration platforms between different actors. Their main objective is to improve the efficiency of individual plans. Furthermore, partnerships enhance relationships between organizations thus enriching not only projects but also each organization. Each organization incorporates best practices from others.
Comments (3)
Why not to learn from leasson learned?
Written by
simona at 03 / 10 / 2011
Aquest és el següent pas a desenvolupar i de fet ja hi ha iniciatives molt serioses en aquesta línia a partir de la fórmula dels teritori Socialment Responsables. Per qui no ho sàpiga un TSR "és aquell que tendeix a la sostenibilitat afrontant pro-activament els seus reptes econòmics, socials i ambientals, per mitjà de les estratègies col · laboratives i el compromís multilateral, amb solucions eficients que creïn valor per a totes les parts, empreses, entitats i administracions, gestionant els propis actius tangibles i intangibles i alineant-cap a una Visió sostenible del territori" Qué en penseu?
Cal cercar fòrmules de col·laboració que vagin més enllà de l'administració i el col·lectiu juvenil. Les entitats socials, associatives i culturals podrien ser l'objectiu. Actualment, ja n'hi han accions en aquest àmbit, però són poques.
We welcome the celebration of regular meetings of non-profit organizations,companies and other stakeholders such as the Marketplace as a means of promoting and raising awareness on the importance of exchanges and collaboration. We recommend the celebration of a meeting in each European national region. We believe these meetings greatly contribute to a key message on the growing importance of collaboration between social and corporate initiatives. Also, they lay the grounds to face new challenges, innovate and contribute to the creation of social and economic value.
Comments (2)
How can we do that>?
Written by
simona at 03 / 10 / 2011
És fonamental. Un dels primers passos a donar és l'increment de coneixement mutuu, ja que això farà que desapareguin molts fantasmes i a partir d'aquí es puguin desenvolupar projectes de forma conjunta. Qué en penseu?
Promoting alliances within the Third Sector is key in order to reinforce entities and to improve the efficiency of the response they provide to social challenges. Joint objectives and working together are essential elements to achieve great results.
Comments (2)
We need to define third sector
Written by
simona at 03 / 10 / 2011
fent atenció que l'objectiu comú sigui donar resposta als problemes socials, i no a les pròpies problemàtiques que genera l'aliança
All initiatives for the creation of second and third level structures should be the result of a grass root level reflection free of any institutional interference.
Comments (6)
I agree
Written by
simona at 03 / 10 / 2011
Totalment d'acord.
Totalment d'acord. En aquest sentit cal remarcar que cada cop les estructures de segon grau estan més atomitzades. Us recomano Diagnosi de les Associacions de segon nivell a Barcelona que podeu trobar en aquest enllaç: http://www.cab.cat/estudi-dentitats-de-segon-grau.html
D'acord i afegiria que la decisió de crear o impulsar estructures de segon o tercer nivell també ha de respondre a necessitats concretes de defensar un col.lectiu específic, de prestar serveis i desenvolupar activitats o projectes útils per a les entitats federades i de tenir una missió clara per evitar duplicitats entre entitats de segon nivell
Totalment d'acord. És bàsic si volem ser mínimament autònoms.
molt important "de reflexió de la base de llur moviment"!!
For social innovation to a happen the very DNA of our organizations needs to be reviewed. Our efforts should focus on those areas in which we can provide a greater added value. We should not get involved in projects that could be carried out more efficiently by organizations with more expertise (from our sector or from another one). Promoting a partnership with those organizations would be an alternative. Real innovation will only be possible through a welldefined alliance policy.
Comments (4)
How can we build these partnerships?
Written by
simona at 03 / 10 / 2011
Un cop més crec que és primordial tenir clar quin vol que sigui com a tercer sector el seu paper dins de la societat i a partir d'aquesta reflexió crear vincles de relació. Una eina imprescindible des del meu punt de vista es començar a plantejar-se el polítiques de responsabilitat social de les organitzacions (RSO) per tal de tenir un coneixement més profund de la realitat que envolta a les entitats i poder llavors impulsar aliances. Què en penseu?
JO crec que una entitats que no dugui la RSO a les "venes",..té molta feina per fer!!!
Saber renunciar també és innovador!!
Learning from others is as important as innovation. In this respect, the best practices from other actors should be identified and adapted as necessary.
Comments (3)
It is obvious
Written by
simona at 03 / 10 / 2011
Cal centrar-se molt amb el com.
Tan obvi,..com sovint inèdit
A working group for the development of new collaboration models composed of organizations and companies has to be created. This group should be able to achieve a change in peoples’ mind. Different stakeholders will commit to develop specific collaboration initiatives with this approach and to publish a document with the best practices.
Comments (3)
First of all, both companies and organizations need to have the same information
Written by
simona at 03 / 10 / 2011
És fonamental que en una iniciativa com aquesta cadascú pugui exposar obertament quins són els seus objectius i quines les seves prioritats. A dia d'avui estem col · lectivament prou madurs com per poder acceptar aquest fet? Jo crec que ho començem a estar. I vosaltres, què penseu?
Com deia en un altre comentari, és bàsica aquesta col·laboració.
Volunteers-based organizations contribution has to be better explained to the citizenship in general and to public administrations in particular. This will contribute to its better recognition. Networking between organizations has to be promoted.
Comments (3)
How to be promoted?
Written by
simona at 03 / 10 / 2011
Sobre el reconeixement pot servir la ponència que en Quim Brugué va fer al 2n Congrés de les Associacions de Barcelona http://www.congresassociacionsbcn.cat/files/23-1198-document/p4_reconeixement_administracions_publiques.pdf
Sobre el reconeixement de la feina que fan les entitats i potenciar el treball conjunt, l'experiència del Pla de Formació del Voluntariat de Catalunya, ésun bon exemple; podeu veure Taller 4 o bé www.voluntariat.org
All entities working in the area of volunteering should make theirs the rights and duties of volunteers (such as the Volunteers Chart of Catalonia). Also, we believe it is the right time to review the Chart and to open a reflection on new sectorial considerations.
Comments (3)
It is the most apropriate context
Written by
simona at 03 / 10 / 2011
i a nivell global també!! Val la pena rellegir-la a la llum de tot el que hem après durant aquest temps!!
Quan es va fer la Carta del Voluntariat de Catalunya es va manifestar que és un marc general, a mode de codi ètic, que calia adaptar a la realitat de cada sector. No és el mateix l'àmbit social (assistencial) que el cultural o comunitari. Fins i tot en aspectes com l'assegurança dels voluntaris.
Areas in which public administrations and volunteer-based organizations work together have to be identified in order to determine whether it is possible to apply joint working mechanisms through social participation schemes. Areas in which companies could get involved should also be identified.
Comments (2)
??more details
Written by
simona at 03 / 10 / 2011
És indispensable: EL Pla Nacional de l'Assocoacionisme i el Voluntariat hi ha d'ajudar i ho ha de guiar. Cal garantir que el valor i el reconeixement de la col·laboració sigui mutu, que sigui entès com un model de país més que com una siyació puntual d'un o altre departament
When you are done to evaluate this forum, you can go in the other workshops:
General comments
I think that areas of interest for public administration and areas of interest for companies have joint points and this can be the point of begging a partnership.
Written by simona at 03 / 10 / 2011
