Les segúents afirmacions han estat elaborades a partir del treball realitzat fins ara en el procés participatiu.
ENS CAL VALORAR-LES PER VEURE'N EL GRAU DE CONSENS, PER AIXÒ:
1-MARCA EL GRAU D'ACORD QUE ET MEREIX CADA AFIRMACIÓ, CONSIDERANT EL VERD EL MÉS ALT GRAU D'ACORD I EL VERMELL EL MENYS : . UTILITZA EL GRIS PER INDICAR QUE NO HO SAPS O NO HO ENTENS. 2- SI HO VOLS, ESCRIU ELS TEUS COMENTARIS A L'APARTAT DE COMENTARIS 3- CLICA ENVIAR FORMULARI
1. Considerem que l'Associació Nova - Centre per a la innovació social és un laboratori de projectes i un viver de programes socialment innovadors, que volen aportar solucions efectives a vells i nous problemes de les societats contemporànies, amb mitjans com la participació deliberativa, la noviolència, el diàleg intercultural...
Intentem construir un missatge clar i directe també dirigit a la gent que encara no ens coneix o que coneix sols algun dels programes de nova-cis.
Aprofitem tb les idees del power point de la Luisa i el Martí.
2. Volem elaborar i actualitzar conjuntament la visió, la missió i els objectius de Nova, perquè sigui el referent a Catalunya de la innovació social. Cal dedicar quan abans millor un temps a clarificar i cultivar l'esperit comú de la innovació social, i a preveure com socialitzar-lo amb els nous col·laboradors i com estendre'l socialment.
M'agrada la proposta... però hem de ser realistes en la gestió dels equips humans i els programes. Sembla que avancem cap a donar més imatge/marca als programes a l'hora que potenciem més imatge/marca per Nova en conjunt. Hem de dividir-nos tasques per tal de no fer tots el mateix!
Si cada programa compta amb un equip fort potenciarem el conjunt. Crec que és bo seguir apostant per a construir una imatge-marca dels programes clara, fins i tot més clara del que hem estat fent fins ara, sempre i quan s'entengui d'on venim el perquè fem el que fem i la imbricació de cada programa amb la xarxa o "viver" nova-cis.
3. Per tal de millorar l'efectivitat i eficiència en el compliment dels objectius de Nova i dels programes, cal veure quins programes convé que arribin a esdevenir organitzacions legalment autònomes, però vinculades a l'associació mare gràcies als mitjans i processos adequats a estudiar en cada cas (estatuts, consell directiu, capital,...)
És important preveure-ho perquè si algun dia s0ha sd efer no e spot improvitzar. Però ara ens hem de posar les piles per rellançar Nova i els programes vius
no siendo parete integrante del staff, no puedo opinar sobre esto, pero me pregunto por el nivel de prioridad que es en el próximo futuro (un año vista).
4. En el marc proposat cal avançar en què els programes (i projectes) de Nova assumeixen les funcions d'administració, de comunicació interna i externa, i de recerca de fons públics i privats que els hi siguin pròpies, en coordinació i sinergia amb els respectius responsables dels altres programes (i projectes) així com amb els corresponents responsables de Nova com a entitat global, per cercar coherència i evitar duplicitats.
Yo creo que más que tener a varias personas haciendo tareas semejantes en diferentes proyectos, sería más sostenible tener a una persona que haga "X" para Nova (y sus proyectos). Es el caso de comunicación; traducción; diseños web; contabilidad, etc.
Bé, aquets és un tema complex en un moment com l'actual de pocs recursos. Cada projecte ha de fer la seva feina i ha de generar la visió i la gestió comuna de Nova que ens dóna el marc.
Esto, visto como externa, es un asunto que requiere una profunda estructuración interna. Y creo que es una decisión a tomar si se tienen los recursos humanos.... mientres seamos tan pequeños, la centralización parece fundamental para no 'pisarnos mutuamente'
El grado de especialización que exige el Programa de Noviolencia creo que necesita de personal administrativo especializado que nos permitirá acercar la gestión administrativa a los objetvios del proyecto.
Ostres, doncs jo aquí penso justament el contrari que la Gisel. Crec que hi ha programes precisament com el Consens i Novilència que necessiten molta dedicació en cada un dels àmbits (comunicació, administració, traducció... etc). Potser en disseny web veig que fins i tot CAL que sigui només una persona qui treballi per tots els programes per tal de donar coherència estructural a tot plegat. Ara, és necessari valorar els recursos financers i humans que tenim, les hores que treballa cadascú i en quin àmbit (o àmbits) s'està fent i cap a on volem dirigir els esforços.